إدارة المواهب
الجذب
- سياسات وإجراءات الموارد البشرية التنافسية وصياغتها بشكل جيد
- إجراءات صارمة لتوظيف المواهب من مستوي المبتدئين والمستويات الجانبية.
- التوظيف والاختيار بناء على الكفاءة
- توجيه الأفراد وتوظيفهم بشكل منظم لتحقيق الإدماج السلس والتآزر.
المشاركة
- تكييف الأهداف الفردية مع الأهداف التنظيمية.
- إدارة الأداء بالتركيز على دعم الأداء وتحسينه.
- تحديد وتطوير المواهب ذات الإمكانات الكبيرة.
- التواصل المفتوح والتمكين.
- ثقافة العمل التعاونية.
- فرصة التعلم والنمو
- التعرض لمجموعة واسعة من التحديات لزيادة الاستفادة والاستكشاف.
- لقاءات وأنشطة رياضية وترفيهية لتعزيز روح التماسك والترابط.
- حل الشكاوى بشكل فوري.
الإلهام
- ربط الأفراد بالهدف.
- التركيز على العمل الهادف.
- جعل الموظفين يشعرون بالتقدير واحترام التنوع.
- ثقافة شاملة وداعمة.
- تنمية روح ريادة الأعمال.
- تشجيع الإبداع والابتكار.
- التوجيه والتدريب.
- التواصل المنتظم حول أهداف العمل والإنجاز.
- تفاعل وثيق على جميع المستويات عبر التسلسل الهرمي
- تكافؤ الفرص للجميع لصقل إمكاناتهم
- ثقافة التعلم المستمر.
المكافأة
- الأجور والاستحقاقات التنافسية.
- نظام حوافز جذاب يربط الأجور بالأداء.
- تقدير الموظفين من خلال وسائل مختلفة.
زيارة الشركات الرئيسية والمشاركة في مناقشات الأعمال وأولمبياد المهارات
